日化行业激励性薪酬体系有效设计方案(ppt 40页)
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资料简介：
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日化行业激励性薪酬体系有效设计方案目录：
一、薪酬取决于什么？
二、薪酬的基本形式
三、内在报酬与外在报酬
四、业绩挂钩工资（PRP）
五、业绩工资结构图
六、技能挂钩工资（SBP）
七、工资类型及其特征
八、人员有效激励
九、现代企业薪酬制度的特征与职能
十、制定薪酬体系应遵循的原则
十一、设计薪酬体系应实现的目标
十二、设计薪酬体系应考虑的因素
十三、..........
日化行业激励性薪酬体系有效设计方案内容提要：
内在报酬与外在报酬：
对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
……
业绩挂钩工资（PRP）：
为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
组织文化支持业绩挂钩体系；
报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。
……
人员有效激励：
激励相容：
激励相容指的是追求自身收益（货币收益与非货币收益）的个体的目标与预定的社会目标（我们把它界定为资源利用效率最大化）一致。
激励相容是企业激励机制设计的基本要求，即要实现企业目标和个人利益均得到有效的满足。
薪酬激励必须同其他的激励形式有效的结合起来
双因素理论：
激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。
保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。
两类因素也有若干重叠现象。
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