日化行业企业绩效考核制度讲义(ppt 33页)
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资料简介：
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日化行业企业绩效考核制度讲义目录：
一、适用范围、对象
二、绩效评估内容、周期
三、绩效评估流程
四、绩效评估结果的应用
1.绩效奖金的计算
2.岗位异动
3.培训依据
五、员工申诉
六、绩效评估体系的调整流程
七、绩效评估管理
日化行业企业绩效考核制度讲义内容提要：
绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据：
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
……
为保证考核公平公正，员工对考核结果有异议时可向人力资源部提出投诉：
对评估结果有异议时，首先应通过双方的沟通来解决
不能妥善解决时，被考核人可在考核结束后3日内向人力资源部提出投诉
人力资源部必须在接到投诉之日起2日内予以解决
……
绩效考核委员会根据公司的年度目标，设定关键绩效指标总体目标值：
每年12月，各部门可根据客观环境的变化和工作实际，向战略规划部提出关键绩效指标调整建议
所有既定绩效指标和公司总计目标值在确定后不再作任何调整。
特殊情况需经绩效考核委员会讨论，总经理批准。影响公司年度经营计划或公司战略发展的关键绩效指标和目标值必须呈董事会批准。
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