日化行业企业绩效考核评价体系(ppt 44页)
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资料简介：
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日化行业企业绩效考核评价体系目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式
日化行业企业绩效考核评价体系内容提要：
专家组对现行考核评价体系诊断
现行考核评价体系存在以下缺陷和不足：
对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引；
没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核者的绩效；
没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。
职能部门员工的考核缺乏量化指标；
一些部门的考核指标设计针对性不强；
考核失去管理过程的功能；
考核缺乏对人才的潜能和创新价值的体现。
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不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。现行考核评价体系，使得公司在进行机会、职权、工资、奖金、福利和其他人事待遇等价值分配时凭主观感觉的成分较多，不利于优秀员工的脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。
……
绩效考核是一个管理过程：
绩效考核不仅是对下属的工作态度、工作能力和工作业绩作出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。
各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种管理行为，它贯彻于工作的全过程。
其作用有三个：一是促使每个人努力做好工作，为公司创造更多的价值；二是挖掘每个人的潜能，不断地促使人力资本的增值，三是对员工的价值创造过程和结果进行评价和排序。
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