烟草行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)
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资料简介：
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烟草行业如何打造强势部门经理目录：
第１单元 主导
第２单元 责任与承诺
第３单元 事本位
第４单元 角色扮演
第５单元 结果导向
第６单元 主动进取
烟草行业如何打造强势部门经理内容提要：
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：
（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；
（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；
（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；
（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
……
责任与承诺：
１．你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架
２． 敬业：站在公司的立场、站在结果的立场
３．什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”
４．你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！”
５．工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分
……
“站在结果的高度”——结果导向的魔力：
１．结果导向可让你超越个人的权力局限而站在公司（老板）的立场去思考问题（动用资源）
２．结果导向-----成功失败一念之差：创造条件也要上
３．“想不到去花那么大力气搞这么一个小问题”：“边际成本”低
４．你是否“以为”那是做不到的？----结果导向要报告
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