珠宝行业企业绩效管理专业讲座(ppt 94页)
所属分类:珠宝行业
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一、公司为什么要推行绩效管理?
二、推行过程中发现了什么问题?有什么难点?
三、如何解决与克服?
四、公司绩效管理运行总结
珠宝行业企业绩效管理专业讲座内容提要:
建立绩效管理体系的目的假设:
对员工的好处:
员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚的认识而受益非浅。在挑战自我的过程中,有更多学习的机会和施展个人才华的机会,个人价值将会因此而得到提升,将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。
……
对实行强制分布法有保留意见。
强制分布法是绩效评估的主要方法之一,有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中,要注意:(1)对各档人员的描述要体现“改变状态,以人为本”的理念,对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工,才放在最后一档。(2)对每档人员的激励手段应多样化,有针对性。(3)分配到各个档位的标准应不断调整和提升。
……
进一步理解公司绩效管理的理念:
基本原则:
1、突出绩效,量化评价:弱化不产生绩效的指标,以数据来解释业绩。
2、分层分类,逐级考核:每个员工可由直接主管考核,更上一级确认和调整,并与公司战略相联。
3、从实际出发,公正、公平:结合年度工作任务和岗位特点制定考核标准和办法。
4、突出重点,便于操作:对易量化的岗位来说,3-5个关键绩效指标就可涵盖一个员工80%以上的责任。
5、考核结果的应用:奖惩不是目的,但它是一种价值导向,是必不可少的一环。
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