珠宝行业绩效管理工具表格分析(ppt 38页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业绩效管理工具表格分析目录：
一、人力资源管理模块
二、客户经理季考评表
三、绩效合约示例
四、绩效面谈表
五、薪酬奖励政策——依贡献计酬
六、可变薪酬——从工作结果支付的薪酬
七、激励机制组成部分
八、超指标奖励系数举例
珠宝行业绩效管理工具表格分析内容提要：
“给员工充分的自由，让他们自己解决问题”
“等级减少，让人们有更多的责任、更大的权责、更能清晰地作出决策”
“你越能使工作和机会明确，就越有号召力”
组织结构
许多小的利润中心尽量让低等级的员工负上权责
5,000个利润中心，每个都有盈亏职责，扩展到50个产品集团及100个国家
在日渐扩大的单位获得一般管理经验的机会很多
不同产品和国家构成复杂性，需要同力协作
结构的设计鼓励网络和“无边界”
组织层次及工作级别
少量的等级促进权力下放
组织结构只向五个等级方向发展：主席、业务单位总经理、职能经理、部门经理、前线操作员
工资结构基于这五大等级发展以提高人员配置的灵活性—更多的横向调任，报酬制度不那麽死板
……
如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩：
选择适合（有潜力）的人来做这项工作
向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
训练员工必须具备的知识、技能、态度
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望
帮助员工改进绩效
好的表现要奖励
……
可变薪酬——从工作结果支付的薪酬：
在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场中越来越重要的报酬支付形式
可变薪酬表达了：为业务和个人目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成果的薪酬。
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