珠宝行业企业绩效管理方案研讨(ppt 78页)
所属分类：珠宝行业
文件大小：528 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
珠宝行业企业绩效管理方案研讨目录：
1.绩效管理概念
2.绩效管理思路
3.个人绩效考评指标和尺度
4.个人绩效考评模型与方法
5.基于组织的绩效考评指标
6.基于组织的绩效考评方法
珠宝行业企业绩效管理方案研讨内容提要：
绩效概念：
绩效
个人、群体或组织在实现组织目标方面的贡献
绩效分为任务绩效和周边绩效
业绩
纳入考评的绩效
任务绩效
对组织的显在贡献
周边绩效
对组织的潜在贡献
和个人任务无关，但和组织发展有关的绩效，如非本职工作，团结合作
……
绩效评价和其它概念的关系：
绩效评价与目标管理
目标管理的目标是绩效评价的依据
绩效评价与计划管理
计划指标是绩效评价指标的来源。
绩效评价与报酬管理
报酬依据绩效，但报酬不单纯依据绩效
绩效评价不仅为了报酬，还在于行为改善
绩效指标与经济指标
绩效指标包括经济指标，但不惟经济指标
经济指标为定量数据，绩效指标可以有定性数据
……
个人绩效评价方法——无考核复杂评价：
人员比较量表
等级顺序法 ：先选出最好的一位员工，然后评出最差的一位，再评出第二名和倒数第二名的员工，以此类推，直到全部评完。
成对比较法 ：根据考核指标，将一员工和组内其他员工成对比较，然后如法进行第二个员工的成对比较。最后按被选“较好”次数的多少排出等级顺序。
强迫分配法：事先按正态决定五——七个类别的百分率，然后根据这一百分率，把员工按考核指标“强迫”分配到这些类别中去。
360度绩效考评
上司、同事、下属、自己和顾客多方位评估自己。并将结果反馈给个人。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
