珠宝行业国有企业管理方案分析(ppt 39页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业国有企业管理方案分析目录：
1、国有企业的问题
2、市场化管理
3、加入WTO与国有企业管理
4、国家经济控制力问题
珠宝行业国有企业管理方案分析内容提要：
体制是制约国有企业发展的关键：
制约中国国有企业发展的关键，不是技术和资金的问题，而是体制问题。尽管经过了二十多年以市场经济为方向的改革，但是在长期计划经济条件下形成的企业体制并没有得到根本性的改变。这种由政府、企业、社会等多方面因素结合在一起的体制，在日益对外开放的竞争环境下，使本土企业处于不利地位。中国国有企业竞争力的提升不仅需要技术层面的改造和改组，更需要管理和体制层面的改革。
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国有企业体制改革走过的路程：
国有企业体制改革一直是整个中国经济改革的重点之一。在没有明确的模式可以照搬的情况下，国家先后尝试和出台了多种重大政策，主要有：进行扩大企业自主权的试点；试行经济责任制；试行利改税；推行承包经营责任制和进行股份制及税利分流试点；以转换企业经营机制为重点，深化企业改革；建立现代企业制度；国有经济战略性重组等。可以说，这是一个“摸着石头过河”、不断探索的过程。
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如何实现市场化管理：
社会主义市场经济最核心的原则是市场机制在资源配置中发挥基础性作用。在这一核心原则指引下，对国有企业实施市场化管理必须实现两个基本目标：第一条是与竞争相联系的优胜劣汰，第二条是由市场配置资源。与这两条基本目标相对应的是解决各自的四个问题。解决了这八个问题，就为中国国有企业的进一步发展消除了关键的障碍。
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