医疗行业企业管理的组织职能分析(ppt 58页)

所属分类：医疗药品管理

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资料简介：

医疗行业企业管理的组织职能分析目录：
一、组织的作用
二、组织的基本原则
三、组织的基本形式
四、分部制
五、用人

医疗行业企业管理的组织职能分析内容提要：
小组多大合适：
当完成任务时，小组比大组的效率高
当寻找方案时，大组比小组好
所以，用12个人或以上的找解决方案
用7个人以下的人来决定执行
开多大的会也可以这样定
随着人数的增加，组中每个人的贡献减小
……

一个真理:
任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响.反之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且双方也许会和睦相处.
……

责任与权力：
权力:支配资源的能力
责任:对后果应承受的义务
原则:有多大的权力就应负多大的责任;或负多大的责任就应有多大的责任
权力大于责任:滥用权力,交学费
责任大于权力:巧妇难做无米之炊。

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