日化行业企业管理的组织职能分析(ppt 58页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业企业管理的组织职能分析目录：
一、组织的作用
二、组织的基本原则
三、组织的基本形式
四、分部制
五、用人
日化行业企业管理的组织职能分析内容提要：
一个真理:
任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响.反之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且双方也许会和睦相处.
……
责任与权力：
权力:支配资源的能力
责任:对后果应承受的义务
原则:有多大的权力就应负多大的责任;或负多大的责任就应有多大的责任
权力大于责任:滥用权力,交学费
责任大于权力:巧妇难做无米之炊
……
授权的六个层次：
告诉我一切有关的情况，我将自行制定决策；
让我了解包含正反意见的各种可行途径，并建议其中的一个途径供我取舍
让我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行动
让我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否则可照你的意思去做
你可采取行动，但事后应让我知道你的所作所为
你可采取行动，而不需要与我进行联系。
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