医疗行业企业职务分析与职务说明书(ppt 46页)
所属分类:医疗知识
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第一部分:为什么要进行职务分析
第二部分:工作分析的程序和方法
医疗行业企业职务分析与职务说明书内容提要:
职务(工作)分析:
定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:
1、日常例行的管理活动;
2、维持和发展组织系统的活动;
工作分析属于第二类管理活动。
……
人力资源规划:解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
需要通过组织内现有工作信息的了解,以及预测组织未来工作可能发生的变化,制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
……
公平管理:确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性
避免用人方面的不正之风;
克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性;
有效地进行合同管理;
客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等;
工作的可比价值;
晋升与流动路线等。
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