日化行业企业工作绩效管理方案(ppt 52页)
所属分类：日化行业
文件大小：364 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
日化行业企业工作绩效管理方案目录：
一、为什么要进行绩效评估
二、工作绩效评价的步骤
三、谁来进行工作绩效评估
四、绩效评估的方法
五、可能会出现的问题及相应的解决办法
六、工作绩效面临的挑战
七、战略性绩效评估（补充资料）
八、资料
日化行业企业工作绩效管理方案内容提要：
什么是绩效评估Performance Appraisal (PA)
对员工工作行为的评估过程，参照一定的标准，并把评估信息和员工进行沟通。
The process of evaluating how well employees perform their jobs when compared to a set of standards, and then communicating the information to employees.
Informal Appraisal (also called coaching)
Day-to-day contacts, largely undocumented
Systematic Appraisal
Formal contact at regular time intervals, usually documented
……
与员工沟通管理层的目标和目的。
强化管理层的期望，在管理层和下属员工明确组织目标和个人目标后，管理者的职责就是通过反馈过程，如何和绩效和所提出的期望目标及标准相匹配。
激励员工改进绩效，是组织效率提高的重要手段。
通过对员工工作表现的评估，寻找和期望目标和标准的差距，提出反馈或建设性的建议。
是其他人力资源管理活动的客观依据。
通过对员工工作能力和工作业绩的全面考察，了解和肯定其素质，以作为工资、奖惩晋升、培训等活动的客观依据。
营造组织公平氛围
组织的公正性是员工工作生活质量的重要影响因素，绩效评估公平地分配了组织资源，对员工的工作态度（满意感等）是促进作用。
……
界定工作本身的要求
很多工作是在工作任务分析的时候就完成了。同时确保管理者和下属之间对工作职责和工作标准方面达成共识。
评价实际的工作绩效
将下属员工实际的工作绩效和第一个步骤中所确定的工作标准进行比较，了解之间的差距。
提供反馈
提供一次或多次的反馈，由管理者和下属就他们的绩效和进步情况进行讨论，指出差距所在以及改进的方案。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
