服装行业采购管理与谈判技巧(ppt 111页)

资料简介：

服装行业采购管理与谈判技巧目录：
第一坛: 采购管理理念
第二坛: 采购控制系统
第三坛: 降低采购物料成本
第四坛: 供应商交货期管理
第五坛: 采购品质管理
第六坛: 供应商管理
第七坛: 采购询价/比价/议价工程
第八坛: 采购谈判过程及技巧

 

服装行业采购管理与谈判技巧内容提要：
采购理念更新：
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
……

采购时间:
长期固定性
非固定性
紧急采购
预定采购
即时现金采购
订约方式:
订约采购
口头电话采购
书信电报
试控性订单
……

降低采购成本的途径有哪些：
采购技朮
物料来源
寻更优秀的供应商
对原设计检讨改进
寻替代品
加工作业
维护费用
标准化
储运方法

 

 

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