纺织行业采购管理与谈判技巧(ppt 111页)
所属分类：纺织行业
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资料简介：
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纺织行业采购管理与谈判技巧目录：
第一坛: 采购管理理念
第二坛: 采购控制系统
第三坛: 降低采购物料成本
第四坛: 供应商交货期管理
第五坛: 采购品质管理
第六坛: 供应商管理
第七坛: 采购询价/比价/议价工程
第八坛: 采购谈判过程及技巧
纺织行业采购管理与谈判技巧内容提要：
采购理念更新：
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
……
采购时间:
长期固定性
非固定性
紧急采购
预定采购
即时现金采购
订约方式:
订约采购
口头电话采购
书信电报
试控性订单
……
前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段.它包括:
供应商备料时间
供应商生产时间
供应商交货运输时间
进货检验时间
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