珠宝行业怎样提高绩效的五项实准则(ppt 222页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业怎样提高绩效的五项实准则目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展
珠宝行业怎样提高绩效的五项实准则内容提要：
影响事业获得成功的最重要因素：
确保实现最低目标
所有的一切都取决于您的人际关系和网络
您必须愿意付出代价
尽可能获取较多的跨部门工作经验
寻找一个导师为您指点迷津
多与杰出人物交朋友
不断进取，天天向上
优化系统和流程，使之运作顺畅
积极参与能引人关注的项目
棉队复杂情况，能够并且敢于做出决策
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创造高绩效五项准则：
建立认同感：明确组织目标 总览全局，为您自己以及您的员工和组织建立一个目标，并时刻关注这一预期目标的达成，并通过一定的方法考核工作绩效。
准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术 为您的企业配备高素质的人员，开发有效的企划手段，对员工进行现场培训和教育，为他们提供完成任务所需要的工具。
增进绩效：营造争创佳绩的氛围 创造一个评估绩效的良好工作氛围，进行及时的绩效评估和反馈，给员工以激励，及时有序迪排除工作中遇到的障碍。
架设通往成功之桥：培养人际关系 辨识、培养并维持一种良好的人际关系，进行有效的沟通，通过于您的员工发展值得信赖的领导关系以加强合作，并最终达到目标。
保持音调和谐：不断更新与发展 不断提高和革新自我，改进工作方法，提升员工素质，并在生活的各个方面保持平衡以球长期发展。
……
与授权有关的三项活动：
明确职责：通过有效沟通明确下属的责任、工作任务和目标，以此形成工作职责
赋权：确保下属具有履行职责所需的权力、许可、知识、信息和资源。
建立成果责任制：建立实时控制和反馈机制，以判断工作进展是否符合要求。工作表现计划和绩效管理技能在此显得尤为重要。
假如职责不明，员工就会感到困惑和无所适从，这将对其工作效率产生负面影响。
假如赋权不充分，下属就会缺少决策权、认可或必需的资源而感到沮丧和难以作为。
假如没有诸如实时绩效评估和反馈之类的考核体制，员工九会感到不被赏识，更糟的时，他们会继续做那些没有达标的工作而不知改进。
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