汽车行业并购业务操作实务(ppt 30页)
所属分类:汽车行业
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第一部分:案例分析 -- ST张家界重大资产重组
第二部分:并购业务赢利模式
第三部分:交易(Mandate)获得
第四部分:专家团队
汽车行业并购业务操作实务内容提要:
重组的难点:
资产质量差,主营业务不明确;
债务负担重、涉及诉讼、仲裁多;
盈利能力差,2001年度扭亏难度大 ;
累计亏损严重,每股净资产恢复面值难度较大 。
……
金牌团队:
1、专家意识;
2、专业素质,包括财务、管理等;
3、团队意识;
4、学习意识
5、合作意识,包括与中介机构和公司不同部门之间;
6、创新精神;
7、危机应变能力;
8、勇气、企业管理和毅力
……
客户类型:
只看不买者
捡便宜货者(bottom fisher)
市场份额、产品系列扩张者
战略性买主(strategic buyers)
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