电力行业企业电力事业部管理架构(ppt 55页)
所属分类：电力行业
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资料简介：
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电力行业企业电力事业部管理架构目录：
第一部分 理想事业部的主要管理模式
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略
第三部分 电力事业部架构的核心思想
第四部分 电力事业部的发展规划
电力行业企业电力事业部管理架构内容提要：
战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。
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事业部的组织结构：
公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。
事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任。
事业部组织需要一些特定的条件：
①不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理层作出决定。
②高层管理必须与各事业部分开设置。
③事业部规模不宜过大或过小。
④完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部”。
……
实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力：
为积极发展主营业务，集团本部提倡试行事业部制，在专业化的基础上追求组织的扁平化；二是围绕主业抓好优质资产的整合，积极实施债务与股权重组，同时加大“退出”和“放小”力度，集中优势兵力，保留大厂，放弃小厂。
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