日化行业提升企业管理的有效途径分析(ppt 43页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业提升企业管理的有效途径分析目录：
一、当前时代的变化与特点
二、当前时代企业管理面临的问题
三、供应链管理与ERP系统的支撑作用
四、ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险
五、避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
六、“业务流程重组”的概念与管理思想
七、ERP系统成功应用的效果
日化行业提升企业管理的有效途径分析内容提要：
从工业经济到电子商务时代的变化：
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
……
企业经营中的风险：
市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现
特别工程与插单生产导致产能下降
创新缓慢导致企业竞争力下降
供应商选择与库存控制导致成本加大
产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产
帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大
……
如何增强企业竞争力：
正视个性化需求与特别工程
正视紧急任务与插单生产
增强市场预测与分析能力
快速响应市场变化与个性化需求
扩大供应商选择空间，有效控制库存成本
监控产成品在营销体系上的分布，规避风险
实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制。
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