日化行业如何创立突破性发展战略与组织(ppt 51页)
所属分类：日化行业
文件大小：649 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
日化行业如何创立突破性发展战略与组织目录：
一、某公司简介某
二、中国房地产行业的现状和某某的发展机遇某
三、某的方法论之1某-某战略和组织某
四、某的方法论之2某-某电子商务战略某
日化行业如何创立突破性发展战略与组织内容提要：
我们的领导地位主要反映在业务上：
我们提供高价值的管理顾问服务
自成立以来，某公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战
我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系
我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案
某公司每年大约完成两千个项目，我们的客户中80%是原有客户
由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，因此我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力
……
名牌优势的形成：
品牌的作用正日趋明显
发达地区已出现品牌集中的趋向，深圳的潜在购房者中有8.4%绝对忠诚于一两家发展商的品牌，约38.5%只在5-6家地产发展商中进行选择
和黄集团在深圳推出黄浦雅苑时，认购数(付定金)超过楼盘供给数倍，其品牌效应非常明显
土地资源虽然为发展商提供了不同的发展起点，但并不能直接变成可持续的竞争优势。必须通过营销策略变成品牌优势
没有品牌的企业将始终被排出在第一集团之外
……
为了在电子商务中建立竞争优势，某所需要的不仅仅是精致的网站和领先的技术：
电子商务是首席执行官的一项重要任务
事关创造力和适应力
全企业范围的迅速变革
赌注很高的举措
客户至上
追求最佳的客户体验
客户要求全面解决方案
更高的价格透明度和更多的选择
期待优秀的运营能力
反应灵敏的组织将会收益
提供高附加值的能力变得更加重要
联盟是关键性的。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
