日化行业企业采购管理及谈判技巧(ppt 111页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业企业采购管理及谈判技巧目录：
前序
第一坛:采购管理理念
第二坛:采购控制系统
第三坛:降低采购物料成本
第四坛:供应商交货期管理
第五坛:采购品质管理
第六坛:供应商管理
第七坛:采购询价/比价/议价工程
第八坛:采购谈判过程及技巧
日化行业企业采购管理及谈判技巧内容提要：
采购理念更新：
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
……
采购管理工作职能和职责：
分析行情,汇报决策层,制定年度策略
寻找来源和供货渠道
供应商管理和辅导
报价/议价/估价/定价
控制交期、质量和成本
呆/废料的预防和处理
……
采购价格管制工具：
1.报章、杂志等资讯
2.淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季
3.原材料结构ABC分析表
4.成品利润率表
5.每月需求量实绩统计表
6.货源变化统计图表
7.成品成本变动实绩表
8.成品售价实绩表
9.市价、行情价、同业价等比较表
10.原材料控制(价格)表
11.供应商报价成本分析表。
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