日化行业公司财务管理体制设计方案(ppt 35页)
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资料简介：
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日化行业公司财务管理体制设计方案目录：
一、集权与分权的界定
二、集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善
日化行业公司财务管理体制设计方案内容提要：
发达国家大企业（集团）组织体制的主要类型和特点：
控股公司结构（Holding Company,简称H型结构）：
几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。
形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。
集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）：
有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。
到某年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。
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集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。
确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
……
职能制结构：
特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。
优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的需要。
缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难，造成管理上的迟缓和混乱。
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