纺织行业KPI绩效指标体系方法(ppt 53页)
所属分类：纺织行业
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资料简介：
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纺织行业KPI绩效指标体系方法目录：
1、我们的工作方法
2、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
3、平衡分数卡－主要信息
4、平衡分数卡 — 指标的权数
5、绩效管理循环
6、平衡分数卡的概念
7、平衡分数卡－由战略导出的四个方面
8、平衡分数卡－四个方面的关系
9、平衡分数卡－主要信息
10、绩效指标的制定流程
11、草拟KPI — 绩效评估指标
12、……
纺织行业KPI绩效指标体系方法内容提要：
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案：
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
分析差异产生的真正原因
根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响
应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整
将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中
……
平衡分数卡－主要信息：
每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成
每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述
需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性
在平衡分数卡中，通过赋于关键绩效指标不同的权重来反映管理上不同的侧重点
……
设定绩效目标：设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整:
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