烟草行业高绩效管理制度之平衡记分卡(ppt 59页)

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资料简介：

烟草行业高绩效管理制度之平衡记分卡目录：
1、什么是平衡计分卡
2、模式转换－新的营运环境
3、BSC-业绩衡量工具
4、什么是衡量
5、EVA班经济附加值
6、战略规划的重要性
7、公司的宗旨
8、BSC-衡量企业绩效的驱动力
9、战略与员工日常行动的鸿沟
10、为什么要衡量
11、……

烟草行业高绩效管理制度之平衡记分卡内容提要：
财务层面
管理层的目标是产生长期的持续的经济价值
股东的价值驱动了财务的衡量手段
现金流量表
收入增长
现金流动比率
资产利用率和投资策略
营运资本
固定资本
……

实施平衡计分卡：
具体过程：
1成立管理委员会（ManagementCommittee)
2MC制订和批准战略并选出关键成功指标
3MC在四个层面的基础上选择战略目标和
衡量方法
4建立衡量系统的目标
5制定采集数据的方法
6在组织中推行平衡计分卡
……

落实BSC的要诀：
最高领导的支持
要趁热打铁,但要顺序渐进
得充分考虑公司其他的改进方案和优先顺序
一定要充分使用信息
一切报告从精简实用出发
使用者必须是BSC的拥有者
要迅速传达BSC初期的成绩
把BSC容入公司检讨经营管理的程序之一
确保持续的变革行动

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