我国汽车企业如何改善业绩管理(ppt 67页)
所属分类:汽车行业
文件大小:1998 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载我国汽车企业如何改善业绩管理目录:
1、MKXZ公司简介
2、改善业绩管理的需要
3、业绩管理概述
4、业绩管理转型的实施方法
我国汽车企业如何改善业绩管理内容提要:
合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持,及这些程序在组织结构上的顺利执行
管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体,和对部门及个人职责、行动的具体定义
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带
程序是公司联结市场、客户,进行营销及销售活动的载体,是建立市场竞争力的基石
……
定性能力指标更适用于
不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤)
需要很高的独特技能, 更应衡量专业知识, 而不是通用技术或管理能力(审计, 研究, 法律)
新业务(如风险投资)
能力指标不太适用于
有定量业绩指标的岗位(资产管理项目经理)
对业绩有更高的责任的高层管理人员(业务部经理)
个人业绩更重要的岗位(销售)
……
市场分析:
行业分析
需求
供给
客户分析
市场细分的增长
需求
讨价还价的能力
外部因素
政府政策
技术
经济
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1