家具行业如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)
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资料简介：
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家具行业如何建立高效的绩效管理系统目录：
1、绩效考核及其在HRM中的地位
2、建立绩效考核系统
3、如何建立绩效标准
4、绩效考核方法的选择
5、绩效考核的程序
6、绩效考核面谈
7、绩效考核中应注意的问题
8、讨论与思考
家具行业如何建立高效的绩效管理系统内容提要：
HRM部门在绩效考核中的责任：
考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有：
设计、完善考核体系。
宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
督促、检查各部门的贯彻实施。
收集反馈信息，以作改进。
根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。
……
员工绩效考核的原则：
以部门为单位分层分类进行考核原则
公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与
民主原则
考核的重点是工作业绩的原则
各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录
……
绩效考核方法的选择：
评级量表法
等级择一法
普洛夫斯特法
混合标准测评法
个体排序法
配对比较法
人物比较法
关键事件记录评价法
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