通信行业员工评价制度研讨(ppt 84页)
所属分类：通信企业管理
文件大小：1245 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
通信行业员工评价制度研讨目录：
一、员工评价制度图示................1
二、员工绩效评价制度...............2
三、公司职级体系............6
四、事务职评价细则.............7
Ⅰ.评价程序概要..............8
1.评价目标设定方法.............8
2.执行目标中间检查...............11
3.年末评价.............12
Ⅱ.详细评价方法........13
1.评价对象及要素...........13
2.评价者............14
3.评价尺度..............15
4.评价方法..............16
Ⅲ.评价要素别详细评价基准............17
1.业绩评价..............18
2.能力评价..............21
3.态度评价..............24
4.下属培育度评价...........25
5.详细评价程序............26
Ⅳ.评价实施基准............27
1.评价实施程序.............27
2.评价等级别相对化构成比.........28
3.评价异议申请及调整程序.........29
4.评价活用.............29
五、个人评价表（科长及以上）.......30
六、个人评价表（副科长及以下）......41
七、技能职评价细则............51
Ⅰ.评价对象及要素...........52
Ⅱ.评价项目..............53
八、个人评价表（技能职）..........57
九、特殊职评价细则............63
Ⅰ.评价对象及要素...........64
Ⅱ.评价细则...........65
十、个人评价表（特殊职）...........68
通信行业员工评价制度研讨内容提要：
用语的定义：
本制度中使用的专用术语定义如下：
1绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序
２个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分
３个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。
４部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
……
评价者与被评价者：
1评价者
评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。
2被评价者
被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
……
树立目标(个人别)：
①评价项目:根据通过目标合议赋予个人的责任与权限
针对个人要达成的成果设定评价项目。
虽然根据业务性质可分为战略性目标项目和日常业务目标项目，
但是尽可能优先设定解决问题性质的战略性目标。
评价项目一般不宜超过5项。
②详细管理目标:把达成评价目标时的重点或者需要集中力量进行管理的部分
设定为详细管理目标。
把日常性业务设定为评价目标时，其详细管理目标应该是业务改善事项。
③权重:对于设定的详细管理目标，根据业务性质赋予适当的「权重」,
使权重之合为100。
④达成目标水准:尽可能量化,定性表述时尽可能明确地定义。
设定个人目标水准时要考虑TEAM的目标达成和要求个人的力量，
通过与直属上级讨论，使目标水准具有挑战性和合理性。
⑤评价尺度:超额或者没有完成所设定的年目标水准时应该获得怎样的评价，
将其设定在评价尺度栏内。
完成达成目标水准栏内所有目标时的情况设定为(3)，
超额完成达成目标水准栏内所有目标，设定为(5)，
超额完成达成目标水准栏内所有目标（效果不太明显），设定为(4)
没有完成达成目标水准栏内所有目标（差一点），设定为(2)，
没有完成达成目标水准栏内所有目标，设定为(1)，
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
