日化行业岗位分析与薪酬管理体系专业培训(ppt 41页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业岗位分析与薪酬管理体系专业培训目录：
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
日化行业岗位分析与薪酬管理体系专业培训内容提要：
岗位分析：
您的员工了解他们的岗位职责吗?
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
我们为什么需要了解岗位?
如果我们不了解, 会怎样?
如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
……
岗位的目的：
对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。
一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。
这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？
该职位对组织的独一无二的贡献是什么？
到底我们为什么需要这个职位？
……
岗位评估 -- 定义：
通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法
合益岗位评估方法：
第一个系统的岗位评估方法
全球应用最广的岗位评估方法
逻辑严密, 结构清晰
适合于不同的公司。
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