家具行业的内在分析(ppt 50页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
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家具行业的内在分析内容提要：
企业价值链以外的的管制项目
以垂直整合伸展控制触角
以考核供货商的绩效的方式影响其它企业的价值活动
以全面品管观念与供货商及顾客合作发展产品与工作流程
提供训练奖励激励上下游企业改善价值活动
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内部因素评估矩阵：
Internal factors evaluation matrix，IFE
评估企业各功能领域的优势与劣势，与评估各功能领域间的关系
步骤一：列出10-20各内部环境分析后的关键成功因素，因素包括优势与劣势，先列优势，再列劣势
步骤二：根据重要性为每一个因素设定权数，
最高为1.0代表十分重要的因素，最低为0.0代表非常不重要；所有因素的权数加总为1.0
步骤三：根据企业的表现，为每一项因素评定分数；企业表现好的因素为优势，最高给4；企业表现不佳的因素，属劣势，最差给1
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资源管制：
好的资源需要有好的管理制度才能发挥最大效益
建筑物与厂房 安全与维护
机器设备 生产管制与维修保养制度
财务成本制度,预算制度与投资评估制度
原物料与零件 供货商管理,库存管理与采购规划
产品 成品库存管理,质量管理 交货管理,顾客服务管理
人力资源 关键人员管制,领导,员工绩效管理,劳工关系
无形资产 品牌商誉管理,组织文化管理,管理制度研究
资源管制目标因策略而异
只管制关键性项目
管制需要有充分信息为基础
在企业价值链以外的的管制项目
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