日化行业工作管理与改善方案分析(ppt 31页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业工作管理与改善方案分析目录：
一、中坚干部特训营课程架构
二、中坚干部特训营之学习目标
三、工作管理与改善
四、管理人员共同责任
五、管理五大机能
六、计划的五个步骤
七、计划管理意义
八、组织管理意义
九、命令
十、为何部属未确实了解你的命令
十一、...........
日化行业工作管理与改善方案分析内容提要：
计划管理意义：
1.明示目的与方针
2.把握有关的事实，把目的与现实结合
3.5W2H之运用
4.努力学习计划能力
5.拟定计划
……
被期待的管理者是：
一、真正理解企业宗旨保持热忱与士气
二、要能活用人才使部属发挥能力展现绩效
三、具有远大眼光高深教养取得信任与支持
四、对于工作进行能预测冷静处事VS解决问题
五、富予研究进取精神自我成长VS指导启发
六、培育继承人能力培育教化
七、利用时间维持高效能状态
八、掌握趋势顺应企业走势领导向有利别方向迈进
九、充分识人正确评价促使人员发挥最大贡献能力
……
领导人10章：
1.如同时钟－有规则，做事正确，工作勤勉的人
2.如同瓢子－紧束腰带，会打拼的人
3.如同算盘－可以上下，有柔软性（弹性）的人
4..如同纸灯笼－能屈能伸的人
5.如同扇子－末端越开越大，有潜力的人
6.如同鼓－一打就响，有反应的人
7.如同雨伞－骤雨一来，即可派上用场的人
8.如同大方巾－有大包容力的人
9.如同胡椒－看起来不剌眼，一尝很辣，有味道的人
10.如同手电筒－可以照到每个角落，会关心每个人的人
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