某楼盘急待解决的问题与工作建议(doc 20页)
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资料简介：
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某楼盘急待解决的问题与工作建议目录：
1、工作思路问题
2、现在迎宾的工作：
某楼盘急待解决的问题与工作建议内容提要：
由于王总每星期在公司办公室只工作4个小时，出现兵找不到将，将找不到兵的局面，甚至经常连电话都联系不上(空号)。许许多多的急待解决的问题不得不拖到下个星期或半个月后谈，好不容易有能谈问题时候，又会碰到“气势”拦路，或今天说了明天又找不到人。这样反反复复，搞得人一点工作企业管理都没有，整个工作都开始一拖再拖，团队建设更是无从谈起。有时会听王总说：昨天晚上2点我还到工地上看了。如果我们有一个这样的官员顾问，我们绝对会感激不尽。但一个楼盘的掌舵人可是另外的情况了。
……
员工、合作单位也会观察，他会从公司以前的行为模式判断自己行为的结果，担心自己的工作只是说说而已，根本办不到。或如果这样干会使个人陷入被索帐，甚至永远要不出帐的境地，员工便会拖着不干。如：丁总、孟宪等。到头来最大的损失还是王总。如果能树立起足够的信心，也就是通常说的人格魅力，还是有大量的社会资源会帮咱们的。这又回到了王总的那句老话：做生意先从做人开始。
……
也许是时间长人“疲了”，也许是用这一招对许多事情有效，现在迎宾花园公司里弥漫着一种气氛，除了卖房的收钱环节以外，什么事能不做就不做，即使能做、肯定要做，也不要向客户承诺。客户提出的问题，能推就推，能拖就拖。如丁总处理王秀志的花园栅栏、侯树帆的酒窖等问题的推脱做法，公司没有树立一种为业主服务的信念。说到这里，特别思念太极置业王成仁先生，物业公司经理一句不负责任的推脱，让王成仁给训了20分钟，直接送到医院输液去了。祈福新村给业主送社区水果，翠园给业主开团
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