央企房地产公司：1000亿的牌局-关注主辅分离下的央企房地产开发业务(DOC 10)

业务分散、未形成竞争力的企业：中国铁道建筑总公司、中国铁路工程总公司、中国冶金建设集团公司。
每个集团旗下均拥有多个房地产开发业务主体，由于过于分散而没能形成房地产开发业务方面较强的竞争力。这种特征的集团下属房地产开发企业在集团的收入中所占比例一般不大，未来面临着一定的业绩压力。以中冶集团为例，旗下包括众多的房地产公司，但由于过于分散，没有形成统一品牌和较强竞争力。2005年5月，中冶新奥房地产开发公司作为中冶集团房地产开发业务整合的平台正式成立，其全局化的整合也在不断地运作当中。最近，中冶新奥更名为中冶置业，从图上看已经跻身第一梯队，也体现了其开始整合旗下房地产开发资产的动向。

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