服装名牌的创立与保持(doc 14页)
所属分类：服装品牌管理
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资料简介：
服装名牌的创立与保持内容提要：
从严治厂，以严治乱。
面对前任留下的烂摊子，刘玉凯心中深知大乱必严治，唯有采取严治手段，整个公司才能得到治理，才能有一个新的面貌，这是以后工作开展的必要条件。因此，刘玉凯上任即采取雷霆手段，颇见成效。
高起点，高要求，超越平庸战略。
把某内部整顿得井井有序、事通人和后，刘玉凯开始实施其构思已久的发展战略，他认为压力是前进的动力。某要发展成为能经受起任何挫折、任何考验的世界名牌，必须借助强大的外在压力。他仔细地比较某的优势、劣势，仔细比较，某服装内销、外销的优、劣，最后决定将某服装外销日本，让世界上最苛刻的买主挑剔，让日本差一点不饶人的订单将某的产品档次压上去，把人的整体素质压上去，把企业管理水准压上去，把某的名声压上去。这就是刘玉凯的超常思维，与经营现状的“内销赚、外销赔”不符，与经常思维的能赚点就行不同，但它的确是建立在对内销、外销科学分析的基础上，建立在刘玉凯要把某迅速变成国际名牌的目标之上。
内销利在全国ll亿人的大市场，产品质量要求不高，合资企业产品受偏爱，容易建立销售网络。弊在市场不规范，权钱交易干扰公平；高档产品购买力低；同行竞争激烈，争相压价；贷款受限制。外销的利在外商信誉高，国家有扶植政策；比国内市场稳定期长；容易发生索赔。某的比势在于：设备先进、配套；日本专家培训的员工技能较好：劳动力价格不高；已有小批量出口产品；日本市场有潜力；日本服装界有朋友；在国内市场初露头角。某的劣势在于：企业管理落后；产品质量问题多；资金困难；人才奇缺；在国内市场上销量较低。
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