某物业公司管理全程方案(doc 53页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
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某物业公司管理全程方案目录：
一、 金港公元·国际物业服务特色设想
二、 金港·公元国际物业管理目标
三、 金港·公元国际物业管理规章制度
四、 金港·公元国际物业管理组织体系和运作程式
五、 金港·公元国际物业管理前期工作开展计划
六、 金港·公元国际商业区域的管理
七、 金港·公元国际物业管理前期工作开展必备条件
某物业公司管理全程方案内容提要：
强有力的目标计划管理：
物业应该重视计划管理，并在实践中不断发展和完善。形成一个中长期发展计划、年度计划、月度计划相互衔接、相互促进的、较完整的计划管理模式。
完整的计划体系
计划从所覆盖的范围来看，有公司的计划、部门的计划、小组的计划和个人的计划；从计划的时间长短来看，有中长期发展计划、年度计划、月度计划、周计划；从计划的内容来看，有经营项目计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、员工培训计划等。
目标与措施相结合
在要求下级编制计划时，必须做到既有明确的目标又有强有力的措施，以保计划的可行性和有效性。
计划与检查考核相结合
推行了严格、完整的计划管理流程，对目标的预测、计划的编制、审批、执行、检查、跟踪、反馈、总结考核、奖罚等实施全过程、制度化的控制，从根本上消除了形式主义的计划管理。同时，各级领导必须定期检查下级工作计划的完成情况，出现问题时及时采取补救措施，保证计划按时完成。
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