物业管理公司操作实务(doc 47页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
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物业管理公司操作实务目录：
第一节 物业管理公司概述
第二节 物业管理公司的组建
第三节 物业管理公司的组织机构
第四节 物业管理公司的业务内容
第五节 物业管理公司与其它相关部门的关系
第六节 物业管理公司的公共关系管理
物业管理公司操作实务内容提要：
安排活动项目：
活动项目是围绕活动主题而开展的一系列有组织的行动。任何规模较大的公共关系活动，应根据主题的需要合理选择若干项目，并进行有效的组合，使之从不同的层次、不同侧面充分地展现活动主题。公共关系活动项目一般有以下几种：
(1)宣传型活动项目。主要是指传播物业管理公司信息，与社会公众沟通联络的宣传型活动，包括新闻发布会、记者招待会、庆祝活动、颁奖仪式、展览会、报告会等。
(2)交际型活动项目。主要为密切物业管理公司与公众的联系，加强交流，包括座谈会、联谊会、舞会、参观活动等。
(3)服务型活动项目。主要是通过服务满足公众需求，赢得信任和好感，从而维持物业管理公司在公众中的良好形象。
(4)社会型活动项目。主要是物业管理公司承担社会责任、借以提高公司形象的活动，包括关注生态环境，支持和赞助各种社会事业和公益活动等。
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