某集团精品物业管理方案(doc 72页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
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某集团精品物业管理方案目录：
第一部分、海洋介绍
第二部分、管理方案
第三部分、费用汇编
第四部分、实施方案
某集团精品物业管理方案内容提要：
员工管理与培训：
人才是公司最宝贵的资产，本公司员工管理的宗旨是规范管理，人尽其才。在管理工作中,将运用激励机制和压力机制，量才录用、知人善任，为人才的培训创造良好的空间。最终激励员工为企业尽心竭力，追求人力资本的最大化。
（1）激励措施
海阳在人力资源配置上坚持唯才是用，任人唯贤，精神激励和物资激励双管齐下的员工激励原则。鼓励每位员工都成为各自岗位上的专家好手，倡导竞争上岗，让一线的优秀员工能有机会脱颖而出。同时也避免了企业人事决策中的人情因素和工龄提拔的不良弊端。最终形成能上能下，职位能升能降，待遇能高能低管理的良性机制，真正盘活人力资源。
（2）制约措施
绩效考核是充分发挥人素质效能的内在保障，通过实践公司制定了科学合理的工作服务标准和量化考核标准。考核起到奖励先进，鞭策后进的作用，同时也使员工有了压力感、责任感和紧迫感。
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