建设银行营业室改造工程施工设计(doc 69页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
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建设银行营业室改造工程施工设计目录：
第一章 工程概况
第二章 施工部署
第三章 劳动力安排计划
第四章 机械设备配置计划
第五章 主要分项工程的施工方案
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 质量通病防治措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 确保安全生产的技术组织措施
第十章 确保文明施工的技术组织措施
建设银行营业室改造工程施工设计内容提要：
项目经理部主要管理人员职责：
（1）项目经理
负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。
（2）项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
（3）施工员
负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。
（4）材料员
负责整个工程所需的材料供应和调配；设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。
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