高速公路超市项目工程组织设计(doc 24页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
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高速公路超市项目工程组织设计目录：
一 工程概况
二 项目管理组织体系
三 进度控制目标
四 质量控制目标
五 安全、文明施工控制目标
六 工程管理措施
高速公路超市项目工程组织设计内容提要：
进度管理规定：
1、工程开工前，施工单位编制上报总的工程施工进度计划，并由监理公司和工程指挥部技术负责人进行审核。
2、实行周计划促月计划，月计划保工期的管理制度。施工单位每周进行周计划上报，在每月28日前报下月进度计划。监理人员在2个工作日内审核完成月进度计划，工程指挥部在一个工作日内审核完成，由施工单位分发各相关单位。
3、进行周进度计划调度。每周星期五进行现场调度会，参加的人员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理人员、业主代表及工程指挥部现场工程师等相关人员。
4、监理公司和工程指挥部现场工程师对施工单位周、月进度计划有监督督促的责任，及时提醒通知施工单位进行进度调整。
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