某钢铁公司太钢竟争力对标资料(ppt 38页)
所属分类：冶金行业
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资料简介：
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某钢铁公司太钢竟争力对标资料目录：
一、公司概况
二、竞争力对标在太钢
三、公司经营成果
某钢铁公司太钢竟争力对标资料内容提要：
市场能力：
不锈钢国内市场占有率达30%，居国内第一 ；
车轴钢市场占有率91%；
高牌号、高磁感冷轧硅钢连续四年保持国内第一；
双相不锈钢全面替代进口，低温压力容器用9%Ni钢完全替代进口；
铁路货车用T4003实物质量达到国际先进水平，国内市场占有率95%以上 ;
汽车排气系统用超纯铁素体不锈钢销量突破14万吨，市场占有率70%以上；
核电用不锈钢销量超过6000吨，公司成为国内目前唯一可向二代半核电项目成套提供核级奥氏体不锈钢材的企业；
大力开拓国际市场，2010年出口不锈钢37万吨，占国内同类产品出口量的42.11% ；
竞争力对标工作是“一把手”工程，各单位、部门高度重视，把对标作为各级干部和全体员工的基本思路和工作方法，把对标工作做为本部门、单位管理工作的第一要务。领导亲自组织，快速贯彻落实公司“大对标”活动的要求，系统规划、系统计划、系统推进。
全面发动，充分沟通、协调，形成全面、全员、全方位的对标大气势、大态势，使对标工作深入、扎实、持久开展，宣传部门借助新闻媒介进一步推动对标活动的深入。形成文化
各部门、单位积极组织、搭建各层级、各类别的外部学习交流活动平台和机制，走出去，舍得投入，通过对标，实现改善、创新、超越。
竞争力对标最终形成制度化、流程化、长效化和责任化，建立完善例会推进制度，成为公司实现战略目标的有力手段。
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