银行业务转型和战略管理培训(ppt 40页)
所属分类：金融保险
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资料简介：
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银行业务转型和战略管理培训目录：
1、管理理念及其在银行管理中的运用
2、用什么指标去衡量银行的“大”？
3、“大银行”的划分标准：MBS法
4、中国银行业国际认知度不断攀升
5、大银行的优势
6、银行“求大”的动机
7、银行“求大”的途径（一）
8、银行“求大”的途径（二）
9、银行合并的七种类型
10、银行全能化的典型描述
11、银行有两件事情不能做
12、银行全能化的全球推广顺序
13、银行业务全能化的背景与根源
14、金融行业界限的模糊化
15、德意志银行的“两个不承认”
16、……………………
银行业务转型和战略管理培训内容提要：
银行管理的目标是“利润”最大化；而“资产”是实现利润的主要手段或载体。
为什么作为“手段”的资产规模能够取代作为“目标”的利润而成为衡量银行规模大小的最重要、最常用的指标？
资产规模指标是客观的，而利润指标有一定的主观性。
资产规模统计起来较简单，但我们不可能很容易、很迅速地核算出利润。
资产规模反映的是银行对社会财富的支配力和银行所聚积的社会货币资金总量以及它对社会的影响，而利润仅仅是银行自身收益的多少和可向股东分配的数量。
银行“求大”的途径：
内涵式扩大
１．通过采用良好的市场扩张战略扩大客户群；
２．通过创新性的金融产品吸引更多、更好的客户；
３．通过良好的经济效益争取股东更好的支持，争取员工更加努力的工作；
４．通过调整分配比例，增加银行积累，使银行资本实力逐步得到充实；
５．通过挂牌上市和每年定期的配股，充实资本实力；非上市银行则要通过定期的定向募集方式争取扩大股东队伍，争取更多的外部资本注入银行；
６．通过机构网点的扩张把银行的“触角”进一步延伸出去。
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