产业重组和烟草行业的战略转型(ppt 39页)
所属分类:烟草行业
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一、HJCY战略研究方法的理论框架
二、HJCY战略服务的基本模式
三、烟草业的体制弊病与战略转型
四、我国烟草产业公司战略转型的重要难题
产业重组和烟草行业的战略转型内容提要:
我国烟草业的体制障碍:
专营体制的障碍(政府惯性)
产权体制的障碍(意识形态)
行业体制的障碍(条块分割)
我国烟草产业公司战略转型的重要难题:
人力资源开发的运筹战略
人力资源开发的运营机制
人力资源开发的文化培育
五种经验的三个咨询服务聚焦点:
中国企业为产业重组与传略转型,需要投资银行与管理咨询的综合服务
中国企业的产业重组与战略转型,需要国外咨询公司西医疗法与本土咨询公司中医疗法的结合服务。
中国企业的产业重组与战略转型,需要重组转型方案设计与运营过程深度参与的互动服务。
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