某地产公司全套工程管理资料汇编(doc 56页)
所属分类：工程管理
文件大小：810 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某地产公司全套工程管理资料汇编目录：
第一部分 工程管理组织架构与岗位责任
第二部分 工程管理目标
第三部分 项目开发工程管理计划
第四部分 工程管理工作流程
第五部分 工程管理工作细则
第六部分 工程管理表格
第七部分 建议
某地产公司全套工程管理资料汇编内容提要：
市场开拓：
1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；
2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；
团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。
1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；
2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；
3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；
日常管理：
1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；
2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；
项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。
1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；
2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；
3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点；
4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；
5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略，明确操盘思路与手法。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
