某公司办公室装饰工程施工组织计划(doc 49页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
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某公司办公室装饰工程施工组织计划目录：
一：编制依据
二：工程概况
三：施工组织和管理
四：施工准备工作
五、施工进度计划
六、各项资源需用量计划
七、施工现场规化
八、主要项目施工方案
九、质量保证措施
十、技术保证措施
十一、安全管理措施
十二、文明施工措施
十三、成品保护措施
某公司办公室装饰工程施工组织计划内容提要：
工程概况：
1、原工业公司办公楼位于绵竹市汉旺东汽厂区边，交通方便，地理位置十分优越。该办公室共计一层，室内装饰面积约2400m2.
2、本施工组织设计所包括功能分区为：接待大厅、展览大厅、多媒体室、会议室、办公室、总经理室等。
3、由于该工程是办公室装饰安装工程，也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多，对管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守市政管理规定和国家的施工规定，在管理上各项工作要时时处于受控状态，各项平面管理更加合理和有效，以确保工程如期优质完工。
项目经理职责
1、坚决执行国家有关法律、法规、政策以有公司的各项规章制度和决议
2、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与客户友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责的各项条款，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
4、负责组建项目管理组织机构，组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
5、组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。
6、制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。
7、切实贯彻执行《四川省建设工程施工现场管理实施办法》，组织制定安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。
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