某地产项目设计管理阶段实施方案与成果标准(doc 43页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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某地产项目设计管理阶段实施方案与成果标准目录：
一、项目设计管理阶段实施方案成果标准
（一）实施方案成果标准－设计部分
1.项目基础资料3
1.1场地自然条件介绍3
1.2场地社会条件介绍3
1.3前期设计工作成果3
2.设计说明4
3.综合技术经济指标表4
4.实施方案图纸及模型16
4.1规划及单体方案成果目录16
4.2实施方案图纸深度要求18
5.建筑部品研究20
5.1部品研究策划表20
5.2部品材料清单21
5.3部品材料研究成果21
6.项目总体设计计划（更新）21
7.精装修房设计方案成果21
7.1 精装修房设计方案成果目录 22
7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求22
8.项目施工图设计指引23
（二）实施方案成果标准－市场部分
（三）实施方案成果标准－成本部分
二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料
1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容：24
2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求24
某地产项目设计管理阶段实施方案与成果标准内容提要：
项目设计管理阶段实施方案成果标准：
为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求，保证设计方案的可实施性，集团特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。
1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容：
1.1 场地现状介绍
包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》
1.2 区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1)
1.3 周边公共设施图、市政管线图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1)
1.4 规划要点介绍（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.2)
1.5 子公司设计、市场、成本等部门对前期设计工作结论的意见
1.6本文件第一部分实施方案成果标准－设计部分的第2条：设计说明<只需要其中第一条设计总说明、第2条规划与建筑设计说明的内容，并可结合图纸表达>、第3条综合技术指标<其中的表3.1、表3.2>、第4条实施方案图纸及模型<其中的表4.1中标明的部分>、第6条项目总体设计计划<更新>的内容。
1.7子公司营销部完成的实施方案市场部分成果（具体要求参见《金地集团项目设计管理阶段实施方案成果标准（市场部分）》ZB-YX-Z02)。
1.8子公司成本部完成的实施方案成本部分成果（具体要求参见《金地集团项目成本测算编制作业指导书》ZB-CB-Z05)。
说明：以上为项目实施方案集团过程沟通及听证会上会介绍资料的最低要求，各子公司可以根据具体需要增加其它内容。
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