某地产设计管理手册(doc 31页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
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某地产设计管理手册目录：
设计管理关键节点………………274
一、项目可行性分析（参与阶段）………………274
二、项目前期阶段（主控）………………274
三、项目规划设计阶段（主控）………………274
四、初设阶段：（主控）………………275
五、施工图报建阶段：（主控）………………276
六、施工图阶段的协调和控制：（主控）………………276
七、施工服务阶段控制流程：（配合）………………276
八、施工后期阶段控制流程：（协助）………………276
设计管理流程………………278
1、设计管理核心流程………………278
2、项目部前期管理流程………………279
3、设计部文件转发流程………………280
4、设计部外发文件分发流程………………281
5、项目规划设计阶段控制流程………………282
6、初设阶段控制流程………………283
7、施工组织设计、质量及进度监督控制流程………………284
8、图纸审查及问题处理流程………………285
9、设计图纸、设计变更转发流程………………286
10、施工样板房（售楼部）装修流程………………287
11、现场签证签发流程………………288
12、分包单位进场流程………………289
13、材料、样板、设备进场检验流程………………290
14、混凝土施工工程质量监控控制流程………………291
15、钢筋施工工程质量监控质量控制流程………………292
16、模板施工工程质量监控质量控制流程………………293
17、设计部销售面积计算流程………………294
相关文件格式和表格………………295
1、规划设计评估表………………295
2、设计院评估表………………296
3、案设计委托任务书………………297
某地产设计管理手册内容提要：
项目可行性分析（参与阶段）
（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：
项目性质定位；
产型定位；
建筑体系定位；
建筑技术定位。
（二）周边环境、交通组织市场形式分析：
项目环境能否持续发展；
周边环境是否需要大成本投入开发；
交通组织能否满足项目现在、将来需要；
内部、外部交通是否需要大成本投入开发。
（三）城市景观可行性分析：
项目建设的社会效益；
项目与人文景观的有机结合；
项目发展与城市发展的结合性。
项目前期阶段（主控）
（一）项目立项：
可行性报告（技术、市场）；
项目的相关资料（政府的、公司的）。
（二）设计公司的评估、选择；*附评估表；
（三）设计方式的选择：
委托；
招标；
竞赛。
（四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。
（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）
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