某地产项目策划报告(ppt 68页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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某地产项目策划报告目录：
Q1：房地产宏观大势将何去何从？
Q2：某年本项目将面临怎样的竞争？
Q3：继星河国际之后，星河地产将迈向怎样的品牌高度？
某地产项目策划报告内容提要：
如果说星河明居、星河国际更多地是依靠营销创造价值的话，那么本项目将在规划和产品中直接贡献价值。
“星河在本项目的建筑实践和营销实践，将在未来2年的时间里，深刻地影响深圳的地产走向”
地块高差的处理和借用是本项目的规划重点之一：
用地条件复杂，台地较多
高差不规则，土方设计较复杂
部分地质分化严重，有滑坡的迹象
项目大部分为山体北坡，建筑采光需推敲
枯水期湖面景观不佳
本项目建筑实践的战略4：提升“水化率”
引入人工水景，与民乐湖成为一个整体，并划分出一个“岛”的概念，四面临水，景观优越，使整个水之岸价值凸显
将项目东南角的建筑自然区隔成两部分，丰富了层次感和空间感
景观总体分三条纵向景观轴线、8个景观节点和沿水的休闲景观带构成。
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