顺驰林溪整合策略暨行动计划(ppt 48页)
所属分类：地产培训与销售资料
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资料简介：
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顺驰林溪整合策略暨行动计划目录：
PART 1—分析
一、推广瓶颈分析
二、客群界定分析
三、竞品分析
四、产品优劣势分析
五、案名分析
PART 2—策略
一、策略源起
二、策略核心
三、案名由来
四、推广主题
PART 3—创意
一、LOGO
PART 4—战术
一、推广计划
二、推广攻势整合
三、产品调整战术
顺驰林溪整合策略暨行动计划内容提要：
1、市场印象不确定
始终无法看到统一的视觉表现，对于项目的推广调性也始终在变化。对于消费者而言，还没有形成基本的认知，方向就变了。“丰富”的“跳跃性”推广无法形成有力的市场印象，这就更无从涉及到产品了。
2、品牌力的下降
建立起有效的产品品牌力，会提高产品形象。而在经过了过度的改造后，使得林溪现在的品牌大打折扣，形成了本案最大的推广营销障碍，实际上，任何一个项目，随着推广周期的深入，品牌形象会愈加提升，而不是现在这种局面。
3、没有对产品深层挖掘，提炼不出精辟所在
产品的深层挖掘是推广最为有力的后盾，纵然我们在推广层面绞劲脑汁的思考、寻找，却往往忽略了产品本身带给我们的优势，没有将这种优势扩大，很好的与推广结合，到头来我们还是停留在表面。
4、对项目的优势没有进行最为有效的整合
“林溪 ”与竞争项目类比具备很明显的优势：建筑特征：大双拼别墅顺驰北京最高端的别墅类产品有利的交通环境更具别墅感的简约、大气好用的室内空间考究的质感。
产品档次：高于心理期望值的产品特质——远胜于经济性“小独栋”
双拼标准；反而加大私密空间
文化气质：建筑的理性回归，将成品别墅的品质感做到淋漓尽致；来自金融、政府系统的客群为产品提供了文化基础与内涵；林溪已经具备了优于其它项目的明显优势，只是因为没有有效的将产品与推广进行有机的结合，在此情况下，我们将以有深度的眼光再次挖掘产品，配以明确的推广就可以有效解决。
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