联合证券-吕龙行政总监访谈记录(doc 34页)
所属分类：金融保险
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资料简介：
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联合证券-吕龙行政总监访谈记录内容提要：
成立该部门的初衷是因为初创时期有大量（约几千万）固定资产管理，该部门起到了其应有的作用。
行管和总裁办合并是初创期结束的需要。
工作中明确职责，落实到人，强调工作流程和环节控制。
通过明确岗位、职责，设计流程及工作标准实现部门内部管理体系的工作考核。
率先采用内部流程管理系统，公司正在向各部门推广。
正在同龚律师一起负责设计全公司的工作流程，已初步完成。
关于信息和研发方面的现状
研究部门已网罗了一批业内精英，一些研究报告在外界很有影响。
信息部门人员力量不错。
一年多以来，研发和信息部已对公司的总体战略有所了解，硬件设施较为完备。
当前的OA系统不够理想。
孙在公司内部做过关于计算机应用的调查，83%的人认为PC对工作效率的提高非常有帮助。
公司的资源整合度不够，各自为政，缺少目标设计。
公司人员磨合不够，部门领导负有责任。
认为自己在该领域将会发挥优势。
对信息研究中心面临的困难和挑战
证券公司应管理风险而不是规避风险。
公司的规章制度十分健全，但有法不依的情况普遍存在。高层员工对规章的认可度不高；公司对规章的宣传、监督不够完善；制度由人执行，而人有很多不确定因素。
高效的信息系统为公司的规范化管理在技术上提供了保证。
信息系统需要巨大的财力支持。
规范化管理会使一部分人的权力、权限遭到挑战，如何让公司内部的所有人从主观上接受这一意识是困难之一。
规范化管理需要高层的支持。
国内系统集成商水平不一（正在与“米微”接触）
关于公司战略
没有明确的战略
曾经提出过一些宗旨，但较模糊，不具体。
作为大公司首先应是一个规范的、有规有矩的系统。
公司现有的大量数据信息没有加工运用为战略服务。
有效的信息系统能为公司决策提供服务。
研发部应创出自己的品牌。
公司的战略需要分析、研究的支持。
各个部门的实际工作都是对战略的充实。
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