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为保险人保险:保险业误区与走出误区(doc 7页)

所属分类:金融保险

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资料简介:

为保险人保险:保险业误区与走出误区内容提要:
     投保人的误区在于:投保人在缺乏充分的保险知识及信息,更无足够的议价谈判能力的前提下,保险权益容易在保险交易中被保险业务员牺牲掉。有些缺少职业道德的业务员恨不得一次性把保户的腰包掏干,兑现成他的提成!投保人把保单当作一种消费,而没有当作一种投资,或者尽管投资在儿女、员工身上,但没有珍重自己的投资人权益。正确的定位应该是以保险公司投资人的身份,放大投资人的长远利益,争取更多应该享受的服务,与保险公司共赢!买到的是经营权,经营的是自己、家人一生的幸福保障。只有把费用变投资了,才能使经营可持续。而现在,投保人和保险公司之间是不对等的关系。保险界缺少一个真正的第三方组织,现在的保险公会也没有成为会员之家,起到为保险人和投保人双方维权的作用。
      我们进一步发现,保险业的现状和史宪文先生归纳的策划业现状比较相似,比如:职场培训方面,艺术式的、明星制的演讲,有榜样的力量,缺乏可传授的特质,结果是“讲起来惊天动地,做起来有心无力”;行业方面:有行业的前沿理念,缺乏普遍规律的归纳和本土化移植。导致国产保险业界是斗争式的竞争;教育领域,保险公司提供给员工的台湾模式、美国模式,缺乏与时俱进的教育机制,而高等教育又存在理论空白,保险业是一个非常注重实用的行业,单靠一种或几种教育、培训手段是不能满足各层次保险从业人员的需要。
     现在保险业还有人在讨论销售在多大程度上是科学,在多大程度上是艺术?28开还是82开。看来,中国保险业也需要进行三次飞跃:艺术——科学——技术——专业。有了专业,才会进一步生长出保险职业、保险行业,也才能使保险代理人有十足的专业感、稳定感、优越感,使他们更快速地向“金融策划家”阶层飞跃,这个阶层应该是用现代策划科学和技术武装起来的创新型职业者,不仅能用OK科学武器给他们的老板——投保人做生涯规划和家务策划,还能用OK软硬件技术负责集中管理自己团队的主意、负责集中管理外脑资源、负责集中管理团队的决策,使组织创新得到系统的保障,并类推到客户俱乐部中。
      做为现代策划的奠基理论之一,OK思维模式已在各界得到了广泛的认可。因为它是一个能方便地解决现代问题的思维知识体系。同样,OK理论、硬件、软件也能成为保险业飞跃的新翅膀。保险公司怎么把无形的保障计划有形化?代理人怎么做到不卖保险,还能让客户找上门来买保险的境界?投保人怎么样与保险公司和平共处,互惠互利!这三个问题如果能用一个方案同时解决,就太OK了!以下谨做一个为保险业保险的OK方案。

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