海尔地产管控模式分析(doc 29页)
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资料简介：
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海尔地产管控模式分析目录:
第一章:前言
第二章:管控模式的基本概念
第三章:海尔地产管控模式的选择
第四章:海尔地产总部和合作项目的定位
第五章:海尔地产总部与合作项目的权责划分
第六章:附录
海尔地产管控模式分析内容简介:
所谓管控模式是指一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。它通常会定义公司与项目公司的定位、项目公司和项目的运作模式、关键权责分配及重要的管理控制手段。就本公司而言，它是海尔地产总部对合作项目的管理基础。
因此在管控设计中需要充分考虑这些因素，管控模式的选择需要以提高运作效率、促进绩效、适当的风险控制为基本原则。通过管控设计：明确子母公司管控界限和责权关系，尽量减少责任重叠、多头负责的组织模式；提高总部的决策科学性，缩短决策的周期、提高决策的质量；完善和加强审计制度，从而实现控制风险、提升整体运作效率，最终促进绩效的管理目的。
通过对海尔地产的管理现状的诊断，综合分析公司战略、发展阶段以及合作项目规模、地理位置和核心能力的状况，现阶段适宜采用的管控模式为：战略实施型＝战略管控＋关键价值链监控模式。该管控模式既考虑了战略管控的优点即决策和执行分离，有利于企业的快速运作，同时又弥补了战略管控对业务监控的薄弱的不利因素。
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