浦发银行案例分析(doc 29页)
所属分类：金融保险
文件大小：249 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
浦发银行案例分析内容提要:
1．合作目的
面对加入WTO后的新形势，为使浦发银行尽快成为一家国际上较好的商业银行，引入花旗银行战略合作，是浦发应对新形势下的一项重要战略。如果单单凭借自身的力量可能还要花费更多的时间和力量，而通过引进战略投资者，以股权为有效纽带，用少量股权向国际著名银行换技术、换管理、换市场、换产品、迅速做大做强，从而在激烈竞争的市场上立于不败之地。实践证明，谁能捕捉到先机，谁就能获得竞争上的优势。
2．合作内容
与花旗战略性合作的主要内容：
第一，通过购买上海久事公司和上海国资经营公司的股份，花旗首期入股浦发5%，浦发本身没增加股本金，花旗向公司派驻了一名董事。同时，还确定了排他性的指导方针，花旗在国内只能与浦发进行合作，浦发在外资银行中也只能与花旗进行战略性合作。其中的原则是，花旗今后在国内分支机构的发展与浦发在业务上不能形成竞争关系，两者不能有内耗。
第二，在风险控制、市场营销、IT技术、人才培训和新产品的开发等方面进行全面的技术合作。
第三，信用卡业务进行紧密型的合作，花旗银行在中国境内不再另设信用卡的发行机构，将来有条件时再成立合资的信用卡公司。目前先通过浦发银行的信用卡中心进行运作。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
